合併以降、最大の人事異動５４５人×トライアングル人事交流

おはようござます。只今の時刻は、AM４：３９です。
コメントに４／１付の桑名市人事異動に関して他の所見をブログ上での掲載を求められましたので記します。
◎人事異動
－分析－
①異動規模、合併後最大の５４５名で最大
　　この規模は当然。
　　あまりにも同じ仕事・ポストで長い方が多いのに職員時代に驚きと
　　違和感を感じた。
②退職者５７人－新規採用３７人＝２０人職員減
　　一定の評価はするが、更に減が可能。
　　但し、マンパワー（数）の必要な部署もある。
　　市長含め管理職は、市民の皆さんに対して責任を持たなければならない
　　が、上から目線（判断）で改革するのではなく、下からの意見を集約し
　　た改革の必要性を感じる。　　
③職員減の反面、退職後の再任用職員増
　　法により退職後に数年間は再任用職員として採用が可能。
　　法は法として尊重をしなければならないが、その分野に精通、職員に
　　対して模範を示し頑張っている事が明確に示せる職員であることが
　　条件。
　　財政悪化の自治体では、制度はあるが運用をしていない自治体有。　　
④在職（同じ課）５年以上の５９名の内５３人が異動
　　長い方でも倫理観も高く「この人が必要」「対市民の皆さんに対して
　　異動させることが不可能」の方もいますが?
⑤幹部・中間管理職への若手職員の登用
　　（＋）の評価をするが、ご本人も大変だろう。
⑥新たな部署の新設
・学校・園再編を行う学校・園再編推進室　　
　　　これは当然の事。担当者は、大変だろう。
・上下水道統合準備室
　　　下水道をＨ２２年度予算企業会計化したのだから、半年前から準備・
　　　協議を重ね、評価はするが、本年４月から一気にやればよかった。
・健康増進施設推進室
　　　施設整備は、多度の団体・市民の皆さんの悲願。多度地域審議会で、
　　　「合併してから多度が変わったと感じるものはあまりない。
　　　この後の人生残り少ない。お世話になりそうなのは、新火葬場だけ
　　　では、あまりにも寂しい。」の言葉を思い出す。
　　　施設整備に向け前進するので（＋）評価。
・地籍調査推進のための用地監理課
　　　市内に土地の境界が明確でない箇所が多く、専門に担当する部署の
　　　設置。（＋）評価。
　　　※地籍調査は、法による制度です。
　　　　詳細はインターネットで「地籍調査」を検索してください。
－総括－
　・５４５人の数字のみが先行しては困る。
　・組織が大きいことから、やむを得ないかもしれないが、異動に関し
　　正しく評価されているのか疑問に感じる箇所もある。
　・この異動が、市役所組織に対して向けられるのではなく、対市民の
　　皆さんに実感していただける体制・意識改革が必要。
　・役職は人につくのか職責につくのか、いくつか疑問。
　・主に政策を担当した職員が、長靴を履いて市内を歩き回り（そんな
　　雰囲気）、団体の役員だけでなく一般の市民の皆さんとの意見交換、
　　窓口ででやりとりする経験も必要に感じる。
　・人事評価制度が形骸化していないか検証が必要。
　・市長を含め市役所中枢機構の責任は高いが、そてに対して意見や
　　場合により苦言を進言できるシステム体制の構築。
　・残念なのは、
　　　桑名・多度・長島を渡り歩くトライアングル異動が無かった事。
　　　桑名⇔多度、桑名⇔長島のみで、
　　　　　　　　　　多度⇔長島、トライアングル異動が求められる。
◎その他
某サイト上、○員間については、事実関係が明確でなく、個人間の問題であると考えますので、所見する立場にありません。

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